汾阳王酒业召开年终总结会，董事长感慨“市场变化太快，竞争加剧为公司的发展带来变数”

2023年1月16日，汾阳汾阳王酒业召开2022年度年终总结会。王酒董事长王再武、业召总经理王再聪、开年慨市快竞销售总经理靳利生、终总争加展带副总经理赵海林、结会剧副总经理陈万象以及各部门部长、董事各车间主任、长感场变班组组长、化太杏花华樽酒业、公司鸿盛玻璃瓶厂、变数汾阳王府等参加会议。汾阳副总经理陈万象主持会议。王酒

赵海林从生产和销售两个方面提出了2023年的业召要求。生产方面，开年慨市快竞一是2023年将继续保持今年形成的对工艺人人把关、人人抓细节的良好氛围。细化工艺管理制度，明确工艺责任人，提高工艺自信心。二是产品质量和生产效率不断提升是保持竞争力的基础，明年通过工作群向工人传递专业技术知识，尽量达到提高整体技术水平的目的。三是加强生产管理水平，继续严抓管理力度，细化管理制度，通过制度的约束，规范生产细节，提升整体工作效率。

销售方面，赵海林强调，未来市场的发展，将继续坚持以山西市场为核心，以省外市场为重点，建立环山西的市场大格局。在本省市场积极完善以核心大单品系列为主的产品构架；2022年在安徽，上海，福建等省进行系统性招商，实现了开拓性增长，业务范围完成环山西布局，向全国化市场迈出更加稳健的步伐；2023年，汾阳王将扩大市场、快速招商；优化市场、助力大商；聚焦市场、扶植优商；放开条码、持续开发。

王再武总结了汾阳王2022全年工作并安排部署2023年度主要工作。他表示，2023年公司要主抓以下几个方面：

第一，抓管理、严质量，为品牌的高质量发展奠定基础。清雅车间发酵期56天，牺牲了产量，得到了优质的压排酒，这是公司发展史上的里程碑。

第二，不断完善检测体系建设，为生产管理提供理论数字基础。

第三，加强产品储存和勾调工作，打造一支训练有素的队伍。完成酒体的储存和管理工作，建档规划，成品酒初步形成前期有设计，有标准，过程有依据、批次稳定。高档产品逐步形成规模，品质得到提高。

第四，围绕企业发展，提升员工工资水平、福利水平，培养年轻干部，形成梯队建设。积极构筑企业形象工程：美化办公环境、增加办公、生产设施。

第五，产品方面，市场变化太快，竞争加剧为公司的发展带来变数。增加对市场的调查，深入了解市场情况，精准定位。

第六、加大宣传力度，提高品牌知名度，针对各市场情况，精准施策。